Experiencia. Cómo comienza todo.

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😏 A menudo, un negocio comienza a desarrollarse solo gracias al deseo y la intuición de su creador. ¡Todo de alguna manera resulta por sí solo!

Primero creé un LLCshka o IPeshka, luego compré y vendí algo, lo repetí nuevamente: compré y vendí. ¡Todo resulta! El volumen de negocios está creciendo, uno no puede hacer frente y está contratando a los primeros empleados asistentes, y estos son costos adicionales: salario e impuestos del fondo salarial, informes. Necesito un contador principal! Y luego aparece una bola de nieve, que se precipita a lo largo de la pendiente desde la idea hasta el resultado. La comunicación está creciendo, y con ella las pérdidas de personal, el número de empleados y responsabilidades, los gastos ...

🤑 ¡ALTO! ¿Y dónde está el beneficio del creador del negocio? ¡Algo no se sabe de ella! Después de todo, el negocio, además de implementar la brillante idea del propietario, también debe brindarle ingresos y ganancias. De lo contrario, esto no es un negocio, sino un pasatiempo.

Aquí es donde surge la primera pregunta: ¿dónde está el dinero en una pequeña empresa?

Para responder, debe crear un modelo financiero de su negocio. Un modelo financiero es una tabla construida sobre la base de sus indicadores promedio de ingresos y gastos, en la que puede ver de qué fuentes provienen los ingresos y qué ríos de gastos fluyen. Como cualquier empresa intenta gastar más de lo que gana, los costos siempre superan los ingresos y no queda nada para el propietario.

Y entonces, ¿qué hay que hacer?

1. construir un modelo financiero comercial basado en indicadores promediados de los ingresos y gastos de la compañía;

2. analizar los ingresos y gastos de la empresa;

3. juegue con los datos del modelo para comprender cómo estos o esos indicadores afectan el resultado.

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